Foto: Ilustrasi pembuatan perencanaan
bisnis
JAKARTA, bisnismerdeka.com
Jika
Anda diminta menulis rencana bisnis, kemungkinan pikiran Anda dipenuhi dengan
gambar-gambar dokumen panjang. Ingatan buruk dari penulisan makalah, dan
kekhawatiran tentang melakukan riset pasar dan membuat ramalan keuangan. Ambil
napas dalam-dalam.
Tidak
harus seperti itu. Dalam artikel ini, Anda akan mengetahui cara yang lebih
mudah untuk memulai rencana bisnis. Anda juga akan tahu bagaimana mengembangkan
strategi kemenangan dalam berbisnis.
Apa
yang termasuk dalam rencana bisnis Anda?
Rencana
bisnis Anda adalah ikhtisar tingkat tinggi dari bisnis Anda. Setiap bagian seharusnya
hanya beberapa poin, jadi Anda harus dapat menyelesaikan draft awal rencana
Anda dalam 20 menit atau kurang.
1.
Identitas Anda
Apa
yang membedakan bisnis Anda dari orang lain? Apa fokus Anda?
Misalnya,
identitas toko sepeda mungkin adalah, “Perlengkapan bersepeda berkualitas
tinggi untuk keluarga dan orang-orang biasa, bukan hanya untuk kepala gir.”
Dengan identitas ini, toko sepeda ini memiliki fokus.
Identitas
menggambarkan siapa Anda dan apa yang mereka coba lakukan. Idealnya, Anda harus
dapat menggambarkan identitas Anda dalam satu atau dua kalimat pendek.
2.
Masalah yang Anda pecahkan
Bagaimana
Anda membantu pelanggan Anda? Masalah apa yang akan mereka pecahkan untuk Anda?
Jangan
berpikir bahwa bisnis Anda tidak menyelesaikan masalah. Misalnya, sebuah
restoran baru akan memenuhi kebutuhan akan jenis masakan tertentu atau suasana
tertentu yang saat ini tidak tersedia di lingkungan tertentu.
3.
Solusi Anda untuk masalah tersebut
Bagaimana
bisnis Anda memecahkan masalah pelanggan? Apa produk atau layanan Anda?
Pastikan produk atau layanan Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda.
4.
Pelanggan Anda
Siapa
pelanggan ideal Anda?
Anda
bisa menuliskan beberapa catatan pada tahap ini tentang siapa pelanggan Anda.
Fokus pada jenis pelanggan tertentu atau kelompok tertentu. Berfokus pada
"semua orang" bukanlah strategi bisnis yang sehat.
5.
Persaingan
Siapa
pesaing Anda, dan apa yang membedakan Anda dengan mereka? Bagaimana Anda lebih
baik atau berbeda dari pilihan lain yang tersedia untuk pelanggan Anda?
6.
Saluran penjualan
Bagaimana
Anda akan mencapai target pelanggan Anda? Apakah Anda memiliki satu etalase
toko?
Apakah
Anda berjualan secara online? Apakah Anda mengandalkan distributor untuk
membawa produk Anda ke rak-rak toko?
7.
Kegiatan pemasaran
Bagaimana
Anda memberi tahu pelanggan tentang produk atau layanan Anda? Apakah Anda perlu
pergi ke pameran dagang? Apakah Anda akan membeli iklan online?
8.
Tim Anda
Mungkin
satu-satunya kunci menuju bisnis yang sukses adalah sekelompok besar orang
untuk mengubah ide menjadi kenyataan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat?
Jika Anda memerlukan anggota tim utama tambahan untuk membantu Anda membangun
bisnis, identifikasi mereka di sini.
9.
Model bisnis Anda
"Model
bisnis" terdengar seperti istilah yang membingungkan, tetapi sebenarnya
ini hanya cara mewah untuk berbicara tentang bagaimana Anda akan menghasilkan
uang. Pada tahap awal mewujudkan ide bisnis, Anda bisa menuliskan beberapa poin
tentang bagaimana Anda akan menghasilkan uang dan berapa pengeluaran utama.
Ketika
Anda memperbaiki ide bisnis Anda, Anda akan mengubah catatan awal ini menjadi
perkiraan penjualan dan anggaran pengeluaran. Tetapi untuk rencana awal 20
menit Anda, cukup tuliskan daftar pendek hal-hal yang akan Anda kenakan biaya
dan pengeluaran penting yang akan Anda miliki saat menjalankan bisnis.
10.
Tonggak sejarah
Gagasan
tidak ada artinya tanpa eksekusi. Anda harus mengubah ide Anda menjadi bisnis
nyata.
Gunakan
bagian "Tonggak Sejarah" dari bisnis plan Anda untuk membuat daftar
hal-hal penting yang perlu diselesaikan untuk memulai bisnis Anda.
Apakah
Anda perlu mencari lokasi? Tuliskan tonggak penting yang perlu Anda capai di
sini. Idealnya, tambahkan perkiraan tanggal dan daftar yang akan menyelesaikan
setiap tugas.
11.
Mitra dan sumber daya
Jika
Anda perlu bekerja dengan perusahaan atau mitra bisnis lain untuk mewujudkan
ide Anda, daftarkan mitra dan sumber daya tersebut di sini.
Apakah
Anda memerlukan produsen atau pemasok untuk produk Anda? Apakah Anda memerlukan
distributor untuk mendapatkan produk Anda di rak-rak toko?
Cara
menggunakan rencana bisnis Anda
Pertama,
Anda ingin menggunakan rencana yang sudah dibuat untuk mengidentifikasi asumsi
utama tentang bisnis Anda. Asumsi ini tentang siapa pelanggan Anda, masalah apa
yang mereka miliki, dan solusi apa yang mereka inginkan.
Sebagai
langkah selanjutnya, Anda ingin keluar dan berbicara dengan pelanggan potensial
dan memverifikasi bahwa mereka memang memiliki masalah yang Anda duga dan
mereka bersedia mengeluarkan uang untuk solusi Anda.
Saat
Anda mengumpulkan umpan balik dari pelanggan potensial, Anda akan memperbaiki
rencana Anda. Di sinilah Anda akan senang bahwa Anda mulai dengan rencana
bisnis singkat daripada rencana bisnis yang terperinci.
Sangat
mudah untuk memperbarui dan merevisi rencana yang sudah Anda buat. Anda dapat
dengan cepat memperbaruinya dengan informasi baru sesuai kebutuhan.
Sekarang,
jika Anda tidak perlu mempresentasikan rencana kepada orang luar, ini mungkin
semua rencana bisnis yang Anda butuhkan.
Namun,
jika Anda perlu membuat dokumen rencana bisnis formal, Anda dapat menggunakan
Rencana bisnis Anda sebagai garis besar utama untuk dokumen itu. Rencana bisnis
juga dapat mendokumentasikan lebih detail tentang rencana pemasaran, rencana
produk, atau rencana perekrutan Anda.
Pada
akhirnya, rencana bisnis Anda hanya akan berkembang dan memberikan detail
tambahan untuk setiap bagian dari rencana bisnis yang sudah dibuat. (Sumber:modalrakyat.id).
DANS
